绿地控股董事长张玉良：转型升级是常态再推一批年轻人上去

1月12日，绿地控股（600606，SH）公布2016年成绩快报。其快报显示，2016年，绿地控股完成营业收入2594亿元，利润总额142亿元，岁终总资产6926亿元，分别完成25%、34%和15%的同比增长。其中房地产(000736,股吧)主业合同销售金额2550亿元，同比增长11%。

值得一提的是，万科、恒大、碧桂园日前相继公布2016年全年成绩，其销售额均破3000亿元，位列全国前三。相较之下，曾长久“占领”房地产排行榜前三的绿地，自2014年与万科争夺“一哥”之位后，逐步淡出三甲之列。也恰是从2014年开始，绿地提出“转型战略”，这也是绿地控股董事长、总裁张玉良的“张式”解法。

1月11日，张玉良在接纳《每天经济新闻》记者专访时屡次强调，绿地已经不是单一的房地产企业，“2016年绿地发展战略的核心依然是‘时、势’二字。‘转型、升级’在绿地永远是常态。”

从绿地日前披露的2017年战略可见，从战略构造优化、产业联动、人事构造调整到详细的产品构造和协作方法，绿地在2017年都有大的转变。张玉良透露，在管理层面筹划树立和运转若干区域管理总部，一致对外接口，兼顾调和资源，提高“投资+基建+产业+新城”等新商业形式的运转效能。同时，房地产业务也将慢慢向大市场、大区域、强管控的格式过渡。

据《每天经济新闻》记者了解，此前绿地曾从各行业猎入一大量“80后”进入绿地担任要职。张玉良表示，人才要配套绿地战略的“大转型”，2016年曾展开“千人干部培训”，并层层挑选最后留下40人作为后备新干部，保送到管理层，单位的正职更改率达到20%。“2017年人还是重点，全员还会再进行一轮大规模的更改，再推一批年轻人上去。”

战略侧重：大基建规模要达2000亿

2014年前后，绿地在房地产主业以外逐步提出“大基建+大金融+大消费”三大新兴战略，如今张玉良指出，持续调整和优化构造依然是绿地的重点，“如今的绿地已经跟其他房地产企业不一样了，绿地已经是具有综合性产业特点的企业集团。”

在绿地深度调整战略的背后，张玉良考虑的是“供应侧改革”的导向，其直言，绿地的打法是抓住构造性的市场机会，将资源配置到有需求、有增长潜力的重点地区和产品领域。

记者留意到，绿地在房地产主业进行了产业构造与区域构造“双调整”。数据显示，2016年绿地在一线城市和其他城市的销售比例约7:3，一、二线重点城市与其他城市的新增土储比例也基本为86%：14%，而2016年绿地住宅和商业办公的物业与土地的比例也基本为7:3，构造一致性很高且较为平衡，这轮为期一年有余的调整有必定成效。

张玉良直言，在绿地的筹划中 ，房地产在2017年并不是“停下来”，只是增长慢一点，2017年要比2016年上涨15%~ 20%。“绿地是综合企业，应当看总规模而不是单一的一块。就算单看房地产，要超出绿地，估量也很难。”

“其他产业板块会迅速成长，好比大基建，2016年比2015年翻了一番，规模从500亿元到了1000亿元，2017年还要翻一倍达到2000亿元。”

据了解，2016年，绿地基建产业在平台能级、布局力度、项目含金量均大幅提高，已成为绿地又一个千亿级以上的产业板块。全年成功并购了江苏省建、广博绿泽等一批实力基建企业，已初步构成“笼罩投融建造管、布局物品南北中”的基建产业疆土，产业平台迅速扩大。成功中标南京（楼盘）地铁5号线、宁波（楼盘）杭州湾新区等多个PPP项目，笼罩地铁、高速、城市公园、片区开发等多个领域。

据张玉良透露，2017年，绿地将依托大基建进入“特点小镇”领域。如今绿地在上海（楼盘）崇明岛、杭州（楼盘）湾已经有落地实践，筹划在江西（南昌（楼盘）周边）打造健康小镇、智慧小镇，在郑州（楼盘）也签了两个小镇。

金融产业方面，《每天经济新闻》记者了解到，在“投资+投行”全产业链框架下，绿地已收购香港4、9号证券派司并成立绿地（亚洲）证券，展开境外房地产基金、股权投资基金的投资及管理，并参加了蚂蚁金服二期等市场热点项目。

张玉良表示，绿地在第三方支付派司、在新加坡发行的210亿REITs、保险拍照获得等方面，均有不一样水平的阶段性进展。保险将成为集团金融产业的重要板块之一，证券信任等则是坚持流动性的工具。

“2016年，绿地金融方面的利润约40亿元，在集团的利润率占比约25%，2017年筹划金融的利润率占比要稳固在20%~25%。”张玉良告知《每天经济新闻》记者。

在大消费领域，张玉良透露，在医疗领域，绿地有希望与有关具有产业资源的协作方牵手，通过成立公司等方法进行全方位协作，发展特点医院、健康产业的关联产业、远程医疗等业务，进军大健康。

《每天经济新闻》记者留意到，2016年，绿地的消费产业主要集中在供应链的发展。进口商品直销实体门店G-Super在区域中心城市加快布点，门店总数达到26家，规模跃居精品超市行业前三。“线上线下同步扩大，连续向供应链上游拓展、向平台化演进。”绿地表示。

产业联动：商业形式迭代 业务模块协同

在“新兴产业增速翻番”的筹划下，张玉良以为，绿地将加快迭代创新的商业形式、多产业多业务模块的协同效应。

以绿地新进领域特点小镇为例。据张玉良透露，“特点小镇是国家鼓励的领域，绿地要用既有资源做，好比与交大和复旦协作培养新产业，先在‘长三角’，一线城市周边30~50千米的地方，造特点产业，把城市和生活功能建起来，这样来做特点小镇。”张玉良指出，选址是这一工程的重点，绿地会选择有溢出效应的城市，在交通便利、本钱低、环境好的地段展开，方法上则是一级开发跟大基建联动，由第三方基建来做，这样本身资本金小也能够应用PPP方面的赞同。

商业形式迭代方面，据了解，跟随地铁PPP项目标正式落地，“地铁+物业”形式将为绿地房地产主业和基建发展拓展更大空间。“进口商品直销+地产开发”则会成为绿地在区域中心城市迅速启动商业体运营的标配形式。

即便是在传统的房地产主业，绿地在2016年聚焦的两个关键词“轻资产”、“产品+服务”将连续缩小。据了解，绿地将针对房地产大批资产，大举实行资产证券化，与新加坡光荣基金一起设立210亿规模REITs，并拟在新加坡证交所主板上市。在新获的美国南旧金山产业园项目中，也采用了协作收购、小股操盘的轻资产运作形式，有用优化资产构造，提高盈利能力。

针对商办产品，绿地拟通过集成表里部资源，构成“创客中心、金融服务、企业服务平台、绿地进口商品直销中心等”一系列重点商办项目标标准配置，运筹商办地产。

针对大型产城一体化项目，绿地在资源整合、产业导入方面多线布局，包含战略入股重庆（楼盘）协信，意在全方位整合商办产业资源，与上海交大搭建产业联动平台并引入医疗科技等产业资源，均为商办及产业地产发展注入新的动力，激活运营价值。

同时，张玉良还透露，绿地在投资与管理方面也将有变化。资本层面，绿地将同步推动战略性并购和财务性投资，2017年筹划摸索发展创投业务，重点投资有成熟科研成果的创业公司，获得投资收益，孵化产业资源。

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