丁世忠：打响必胜之战

丁世忠:打响必胜之战

丁世忠认为，疫情只是让该来的提速到来，让安踏提前5年迎接了变革。

米娜

头图摄影

不做中国的耐克，要做世界的安踏2021年，丁世忠离这个目标又近了一步

2020年，安踏全年净利润达51.62亿元，阿迪达斯同期全年净利润约为33.14亿元，安踏净利润首次超越阿迪达斯，目标剑指耐克。

安踏能够从晋江一家不知名鞋厂发展成中国第一，世界前三的运动品牌，或许可以归因为丁世忠个人的好胜心他曾说，从商业性格来讲，我从小不管做什么事情都很好胜，一定要比别人做的更好但更为重要的是，丁世忠总能在一次次危机中，主动思考，寻找机会

安踏的第一次蜕变，得益于一场危机。

2008年奥运后，因为高估了市场对体育用品的需求，2011年全行业迎来了库存危机这一年，国内体育用品龙头李宁上半年净利润直线下降49.35%，安踏也没能幸免

丁世忠意识到，安踏必须转型:以消费者为核心，从品牌批发变革到品牌零售，推动整体运营管理模式的转型在之后的两年里，丁世忠走遍了中国所有地级市，在拉网式密集踩点后，他大刀阔斧地开始改革

经过变革，安踏成为全行业第一家从危机中走出来的企业，业绩和股价都在危机后再创新高，甚至一举超过李宁，成为行业第一这次转型，让我们在之后的9年一直保持快速增长丁世忠称

在经历2020年疫情危机后，2021年1月28日，丁世忠在安踏集团年度总结会上回忆起9年前的那场危机，不无感慨地表示，每一次危机，企业都有机会看到发展中没有被重视的问题，要抓住新的机会今天，我们遇到的疫情危机也是如此

丁世忠深知，在疫情中如何变革，如何抓住机会，是一件非常重要的事。

没有这次疫情，也许有些管理问题很多年都不会被发现和重视设想一下，如果10年之后再回头看，当下疫情给安踏集团带来的变化，我想会非常有意思对丁世忠而言，疫情只是让该来的提速到来，让安踏提前5年迎接了变革

总结2020年，他将安踏取得的成绩归功于单聚焦，多品牌，全渠道的战略方针，这也形成了驱动安踏未来发展的三条增长曲线，即集团母品牌安踏，FILA引领的时尚运动群高品质增长曲线，以迪桑特，可隆体育和始祖鸟等国际品牌为主导的高潜力增长曲线。公告称，股份转让为丁世忠家族承诺捐赠予慈善基金会100亿元人民币的其中一部分。转让完成后，安踏国际所持的公司股权将由578%减少至565%。。

2021年，恰逢安踏成立30周年，丁世忠提出了安踏集团2021年的三大必胜之战:要成为占领消费者心智的品牌，成为消费者心中首要提及的体育品牌，在数字化能力建设上，实现从经验决策到数字决策的转变，线上业务要在2020年高增长的基础上进一步加速突破。

同时，丁世忠也更加坚持公司的全球化战略，并定下2025年集团双千亿的目标安踏集团与亚玛芬集团未来实现双千亿的目标，以及亚玛芬实现5个10亿欧元的发展战略没有动摇

30周年对于安踏意味着什么丁世忠是这样回答的，我们要在今年重新检视集团的战略，回答2030年我们能做多大我们跟谁竞争我们能成为谁我们要思考这三个方面的内容使命，愿景，集团的核心能力，未来要承担什么样的社会责任，这是我们30周年要思考和回答的问题

对丁世忠而言，成立30年的安踏，全球化征程才刚刚开始。和敏基金会也是由丁世忠家族成立的。

。

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。