时隔六年，腾讯史上第三次大调整来了！

人无远虑必有近忧，

像腾讯、阿里、华为这样的大企业

忧患意识，更是超前。

一

这是腾讯时隔6年后再一次大规模内部构架调整，它的目标很明确。在马化腾看来，“互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”

这样的大调整，在腾讯20年的历史中，共出现了三次。每一次都让腾讯在未来的战争中，领先了半步，抢夺了先机！

第一次组织架构调整发生在2005年，当时公司内部讨论到底腾讯业务是否需要多元化，而腾讯的实际情况是多元化布局已经完成，囊括了无限业务、互联网增值业务、游戏和媒体等，所以腾讯的第一次组织架构调整是BU化，也就是“业务系统化”，以产品为导向。

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第二次大调整发生在2012年，那一年也是中国互联网的分水岭，All in 无线迫在眉睫，因为之前的无线业务被分散在不同的业务系统，所以腾讯又实行了第二次“自我进化”，从产品为导向的业务系统升级为BG（事业群）制，把对等业务合并在一个部门，方便统一体系内产品协调资源，快速创新和迭代。

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从腾讯史上的前两次组织架构变化可以看出，每次的调整都是顺应时代环境变化，从自身萌生的迭代优化，这一种进化，被鹅厂内部定义为“腾讯进化力”。

这其实就是一个大公司忧患意识的体现，腾讯之所以成为腾讯，在多次宏观调控下，都能逆势而上，最终成为最强大的互联网公司，根本原因就是忧患意识超级强烈。

二

每一次大调整，都是一种前所未有的大挑战。

一个公司的组织架构，会决定你的团队写出的产品代码，这是互联网界颠覆不变的康威定律。

相对应的，不断的优化组织架构，超越康威定律，则是有追求的互联网公司颠覆不变的基因。

上一个发起“康威定律”挑战并挑战成功的巨人，叫微软。在最新一次变阵中，微软大刀阔斧地将营收增长乏力否认Windows和设备部门拆解，成立“体验和设备”部门（Experiences amp; Devices org）和“云与人工智能”平台（Cloud + AI Platform），Windows和设备部门的部分职员将归入新创立的两个工程部门。

在微软现任CEO纳德拉为了这次变革发出的员工公开信中解释，这些变动是为了让微软聚焦“智能云和智能边缘”的目标。在这封公开信中，他写了一句激动人心的宣言：微软“需要推动自己以超越康威定律”。

微软的效率非常高，腾讯的效率也毋庸置疑！今天，腾讯即将发起历史上第三次组织架构调整的消息，也在发出类似的宣言。

腾讯、微软们为什么要推动自我？为什么要不断挑战康威定律？

换个武侠式的比喻，或者能够更好理解他们的这种选择。康威定律就好比是华山派中的气宗，强调“以气御剑”，组织架构为“气”，业务产品则为“剑”，以气为体，以剑为用，练气倘若不成，剑术再强，总归难达大成境界。

金庸老先生在《笑傲江湖》里详细描绘过气宗之长：剑宗和气宗的功夫各练十年，定是剑宗占上风，各练二十年，各擅胜场，难分上下。二十年之后气宗的功夫才渐渐越练越强。到得三十年时，剑宗的功夫便再也不能望气宗的项背了。

而腾讯的组织架构之变，往往应对的都是互联网史上历史级别的升级机遇，比如前两次变阵面对的PC互联网时代、社交互联网时代，还有这一次面对的产业互联网时代。

之所以称为历史级别机遇，意味着其引领时间的跨度足够长，如果只求剑术快成，终究就落得无法望其他人项背的境地。

这点上，大佬们都看得很清楚，比如马云，虽然他给自己取的花名是剑宗的翘楚风清扬，但在打法上他选择的却是以气御剑，比如在上市之后的短短一年间，就进行了多次眼花缭乱的架构调整和人事任命，在那个时间段定下的“大中台小前台体系”气功，最终为阿里的大数据和云计算业务崛起打下了坚实基础。

华为则是更极端的“以气御剑”的高手，创始人任正非第一次大调整为全民持股计划，任正非自身仅持股华为1.07%，剩下的98.93%股份全部分给华为上下所有员工；壮大之后的华为随后迎来第二次大调整：企业轮值CEO制度；这种完全调动大企业各个部门积极性的做法，如今已成为了中国许多企业争相模仿的对象 。

今天，组织变革挑战者主角又回到了腾讯身上，它的底气或在于刘炽平所说的， “我们需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性，才能引领腾讯进入下一个时代。”

三

每一次变革，需要的都是大智慧、大勇气。

成功没有捷径，它需要的不仅仅只是大智慧，更需要的是对于事物持之以恒的大决心、大毅力、大魄力。

腾讯前任CTO张志东曾经最念念不忘的是，腾讯是否会建立一个强而有力的中台。集合腾讯内部的技术力量，打造基础技术层面内部开发、共享、流转机制于一体的大中台。

这不仅是考验腾讯变革操盘手们的智慧、勇气。更是，一次对于未来互联网大格局的彻底洞悉。

历史的车轮，从来不会因为某个人、某一个企业而停滞不前；强如腾讯、阿里、华为这样的巨头也必须不断变革、不断进化，才能始终屹立在世界之巅。

今天！腾讯的史上第三次大调整，无疑就是一次腾讯的再次进化。

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